2月17日，永业行粤海区策划 标准化经理层及一部分业务流程主要在琼海市南强村、沙美村抓好生意标准化控制培顺及调研交谈的促销活动。的促销活动以“判定标准化控制要求，规范岗位上思维方式，提高自己标准化控制关卡”为理念，环绕着粤海区标准化控制改制下各个部位门责任层级、下一个月生意标准化控制岗位上及2年举措工作计划的研讨会每日分享、标准化控制培顺交谈等内容发展，标准化控制班子队员和主要指代出席。
在销售经营的管控制度交谈会会议上，各项目职能监管部门总营销经理、重点副经理经理监、部位副经理经理监环绕“三职能监管部门、三重点、两区”的发展壮大发展进度表受众和“十二位内置式”管控制度思维，各小结了职能监管部门责任分工协作知识、下一年操作进度表及几年行动起来进度表并受到与会人工人工的质问交谈会，共同利益为部位的销售经营的管控制度操作出部署安排策。
粤海区总营销经理周攀对大家的讲演二九推荐，明确指出了产生的状况，并从合作经营管控、领域新切入、科技社会统筹和开发团队建没等方向确定了重大运行配备。更加注重了怎么样去在范围转型大室内环境下转换涉及的思维方式经营模式，达到多元化，以制约的管控和宽广的眼界，之间进一步推动子公司“一年行动起来设计”落实。
交流信息主题活动当天，粤海区总营销运营总监周攀、副总运营总监营销运营总监刘头向东各是以《怎样才能辨别制订销售总体指标与方法工作总体指标》《怎样才能从事活动营销运营总监》居多题绘制销售方法工作课程学习。课程学习收尾后阻止瞻仰中国大（广东）东海市展览馆，分析东海市史上和海底丝绸服装历程的成长 ，初探永业行促动广东自贸港趋势的成长 大方向；观光沙美村最美新农村趋势，户外拓展训练发展规划视角、探讨新农村转型发展新模式，。
粤海区服务管理制度项目团队将不间断读书，一直升高综上服务管理制度的能力，与工厂同步软件个人成长，凝心致力，迎难而上承担，共同利益为实现了大湾区、云南自贸港开发提供永业行实力！