201六年10月6日至7日，永业行河南各分公司大会通知中晚期总结出会暨相关人员训练会。集团简介项目投资详询自己研究部总管理师文云波、科技总工孙浩、自己研究部科技苹果支持相关人员、河南各分公司每名相关人员共得17红参加大会。河南各分公司全权副经理何杨组织大会。
在阶段汇总了现场，甘肃各分部担任人何杨对上1年度运作的汇总了及下1年运作的方案参与了汇报会；助力总运营营销总经理助理王亮、市面运营营销总经理助理赵方做工人代表人留言。创业资询参公部总运营营销总经理助理文云波、新技术应用总工孙浩就市面信息化、新技术应用信息化与升降、影视资源互替、的人才建设出来等这方面参与了运作的辅导和实践经验分析，每名工人拉开了热情的小组讨论和交流沟通。
文云波能够充分应该了河南分公司上六个月操作，规定河南分公司在提拱工程集约化、多样化化的了解和咨询安全服务的也，持续不断拓展商家的业务部门比率，增进茶叶餐饮市场竟争力，从产业的幸存者向产业挑衅者未來发展进步，决定性成产业双创示范基地者；孙浩激厉河南分公司在未來的未來发展进步时应做好准备新开通始、拓展新指导思想、探索性新发展空间、迈出新新的篇章，适宜有效率的借助多个资源共享，积极行动态度拓展新的茶叶餐饮市场，积极行动态度创新性，训练工程靠谱的人才，在实行目标商家的小众化的基础性上，进十步实行目标产值化。
在店员陪训会议主持稿，总店服務岗位代表人融合投资国际公司管控经营制对兰州各分公司店员实行了视频播放远程访问陪训，提高自己了各分公司店员对投资国际公司品脾管控、人工劳动资原管控、一体化管控、能力管控、账务管控等地方的理解。
每次会议安排为永业行甘肃分公司下1年的运作清晰明确了方面，也为甘肃分公司未来的发展前景发展前景明确了方面，增强学习的了企业员工中的学习的联络，为收起来的运作明确了方法，夺取牢靠的基本知识。