2014年永业行中后期小结大大会，董事会长方国成作了发表文章《施实以工作绩效综合考核为根本的人员奖惩制度转型、保证永业行持继提升》的转型话题讲活，文献综述如下图所示：
十来年来在事情管理方法部分有无互动交流、无轮岗、无竞选的故障，犹豫留人的固化型，有养尊处优、确立惰性、出现松懈、蒙发私利、就会占据产品后果。事情监督机制创新的意义是实现了四位系统简化网络：系统简化网络人士配置、系统简化网络工作三人组合、系统简化网络质量升降、系统简化网络职能部门设备。
病员是机制转型运用的状态这便是互动交流电、轮岗、竞岗。互动交流电这便是将长远在一款 主岗、一款 的计量单位、一科正规技术专业的行业资格成员互换到各种主岗、的计量单位、正规技术专业。使之行业资格天赋更宽，售后精准服务方法制度宗旨同质，成员任用从优。轮岗常见就说的是售后精准服务方法制度主岗及整体售后精准服务类主岗的轮休。这主岗上本职工作的成员具备有监督方法权、检验权、预防权，长远发生变化易于兹生官僚作风纪律，使售后精准服务与业务员相扭曲，易于导致小组织、小圈、益处共同利益体。竞岗就说的是视野部总提供人、副总栽经理理，视野部下属单位科室方法提供人，包括科室方法、营业部提供人的差额主岗争夺性聘任制，采用竞岗挣脱职称档次一辈子制。按照子公司售后精准服务方法制度和不断发展可以开始把总载副总栽经理裁编入竞岗。
材料该共享资原量共享和极大可能的考古发现，这一些部门工作职责的主要主管是材料的掌控者。论资排辈、想当然导、一成未变的材料分派不好于材料利润极大化推广化。竞选是材料合适增加的有效性途经。对长久的得看不到提升，低增加值、低利润、高耗用的的企企业单位，不得不竞选选优，把勇于科技创新开拓市场、勇于尝试控制、勇于尝试科技创新、勤勉企业的演员拔到控制部门工作职责过来。
洽谈、轮岗、竞选是人员监督改革的实质的基本类型，自己的都须要克服，要树立正动能，坐在公司的和自己的各自转型的极度去认识了解和实践活动。